CONSULTORES COLOMBIANOS

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VALORACION DE EMPRESAS

La valoración es un modelo usado para calcular un rango de valores entre los cuales se encuentra el precio de la empresa.

En la Valoración, se hace una evaluación de los resultados de la empresa.

PERFIL PROFESIONAL

Experiencia en las áreas administrativa, financiera, comercial y logística, adquirida en el desempeño de cargos gerenciales para distintas compañías. En la administrativa, relaciones con alto número de empleados y sindicatos fuertes, requiriendo la conciliación de diversos puntos de vista, manejo de crédito y cartera. En el ámbito financiero, interacción con negocios y proyectos que vinculan capital extranjero y banca de inversión, adquiriendo conocimientos en valoración de empresas, áreas de inversión nacional y extranjera, riesgo de contraparte, crediticio y mercado de capitales. En el área comercial, desarrollo de estrategias exitosas en mercadeo, ventas y cartera, alcanzando logros significativos en el posicionamiento y participación en el mercado de marcas y productos metalmecánicos y de consumo masivo. En el área logística, implantación de políticas de manejo de importaciones e inventarios y distribución de producto en el ámbito nacional.

EXPERIENCIA Y LOGROS

Ene.2003 – Sept..2004 Carrocerías Blue Fenix S.A. – Bogotá, D.C., Colombia

Gerente General

Definición de políticas administrativas y financieras. Administración presupuestal y liderazgo en procesos de planificación estratégica. Administración de líneas de producción, compra de materias primas y control de inventarios. Estudio de costos y márgenes operacionales. Diseño y elaboración de análisis financieros.

Ago.1994 – Dic.2002 SOFOCOL S.A. – Representante de KONICA en Colombia – Bogotá, D.C., Colombia

Gerente General

Definición de la estrategia comercial, financiera y logística para la venta de película y equipos fotográficos. En la primera se coordinan las políticas de precio, mercadeo y servicio al cliente. En la segunda se define y ejecuta la estrategia para la consecución de cartas de crédito y se establece la política para la administración de excedentes de tesorería. En la última, se establecen políticas de manejo de importaciones, inventarios y distribución de producto en el ámbito nacional. Con base en lo anterior se han alcanzado ventas por aproximadamente 10 millones de dólares anuales y una participación en el mercado del 25%.

Mar.1991 – Ago.1994 Digital de Valores S.A. – Comisionista de Bolsa, Bogotá, D.C., Colombia

Gerente Banca de Inversión

Determinar, en conjunto con la gerencia general, los lineamientos para la asesoría en fusiones y adquisiciones, valoración financiera y operacional en adición a la estructuración de alianzas estratégicas. Lo anterior generó experiencias concretas en valoración de empresas para su venta y capitalización, maniobra de fusiones y adquisiciones para inversionistas tanto nacionales como extranjeros y asesoría en la organización de portafolio y mercado de capitales a empresas del sector real colombiano.

Jul.1977 – Ago.1990 Colombiana de Carrocerías Ltda. – COLCAR Ltda. – (Carrocerías Blue Bird) – Bogotá, D.C., Colombia

Gerente General

Definición de políticas administrativas y financieras. Dirección de una planta de ensamble de carrocerías de alrededor de 600 empleados y negociación de convenciones colectivas con el sindicato. Administración presupuestal y liderazgo en procesos de planificación estratégica.

Ene.1975 – Jul.1977 Subgerente

Administración de líneas de producción, compra de materias primas y control de inventarios. Estudio de costos y márgenes operacionales. Diseño y elaboración de análisis financieros.

Ene.1974 – Ene.1975 Comestibles La Rosa, Bogotá D.C. Colombia

Profesional Departamento de Planeación y Nuevos Productos

Elaboración y análisis de estudios de factibilidad de nuevas líneas de producto. Proyección de posicionamiento y desempeño comercial de dichos productos.