CONSULTORES COLOMBIANOS

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PARA FAMILIAS

Entre nuestros servicios de asesoria y consultoria podrá encontrar:

• Análisis y diagnóstico de las relaciones entre familia y empresa, para identificar áreas de mejoramiento.

• Orientación en la definición de esquemas de estructura legal del patrimonio y la empresa familiar.
  

• Planeación del relevo generacional y la sucesión familiar.
  

• Facilitar la solución negociada de conflictos y diferencias que surgen  entre familiares respecto de la empresa familiar.
  

• Definición del Gobierno Corporativo, incluyendo el Protocolo de Familia y organismos claves como la Junta Directiva y el Consejo de Familia.
  

• Promover la comunicación positiva entre las familias propietarias para fortalecer la unión y la integración familiar.
  

• Asesoría en la definición y formulación del Plan Estratégico Empresarial.
  

• Ayudar a consolidar un ambiente de negocios eficiente y rentable.
  

• Banca de Inversión, alianzas, fusiones, nuevos proyectos  y adquisiciones
  

Es posible que en la empresa coexistan tres tipos de intereses:


1. Los de la familia que son defendidos por miembros propietarios y no propietarios pertenecientes a la familia.



2. Los de propiedad de la empresa que pueden provenir de miembros de la familia o no, directivos o no de la empresa. En este grupo se encuentran inversionistas, accionistas o personas que  siendo dueñas ya no trabajan en la empresa.



3. Los empresarios que emanan de los directivos y propietarios de la compañía, sean directivos o no.



En este sentido es importante establecer estructuras de gobierno que distingan claramente entre lo que es formar parte de la familia y ser propietario o accionista.


El protocolo de familia es una serie de acuerdos para decidir el futuro del patrimonios de la misma.

El gobierno de las empresas dependen del tipo social que se establezcan, principalmente dependen de:

1) la asamblea de accionistas,

2) la junta directiva y

3) el representante legal que puede ser de tipo colegiado organizado en un consejo de Familia, o individual  como consejero delegado.


En este sentido adicional de las herramientas juridicas, evaluamos Miembros de Junta Directiva mediante herramientas de diagnóstico aplicables a ejecutivos de alto nivel, que permitirán evaluar pensamiento crítico, liderazgo, estilos de comportamiento y cultura organizacional.

La valoración también permite contar con información confiable para el diseño de planes de desarrollo a la medida de las necesidades, tanto individuales como organizacionales.

Ofrecemos asesoría en cuanto a las mejores prácticas a nivel de Junta Directiva y sobre como incentivar modalidades que aseguren la sostenibilidad de la empresa. Buscamos el alineamiento de los Directores con la alta gerencia y con las metas de mediano y largo plazo de la empresa.

Asesoramos y recomendamos sobre el tamaño de la junta directiva, sobre el número de miembros, sobre la participación y frecuencia de las reuniones, sobre los temas de compensación al momento de su conformación y durante los procesos de evaluacion que se realicen.

Las relaciones familiares preexisten a las relaciones laborales: la tentación de trasladar los conflictos de aquellas a las empresas familiares es muy alta.

Los conflictos de las empresas familiares son, como es obvio, de un lado, los propios de los grupos familiares con sus emociones y percepciones individuales, y de otro lado, los propios de las empresas.

Atraves de diferentes mecanismos,

• PROTOCOLOS DE FAMILIA,

•  ACUERDOS ENTRE PARTES,

•  MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONTROVERSIAS, 

• ESTUDIOS Y ANALISIS OBJETIVOS DE LA SITUACION POR TERCEROS, 

Se promueve la solucion de algunos de esos conflictos, y ello orientado a los fines empresariales.

Consultenos:

www.juntasdirectivas-gobiernocorporativo.com

Comuniquese al:

3125642920